文章来源：学习强国平台
江苏交通控股有限公司（下称“江苏交控”）党委积极投身对标世界一流企业价值创造行动部署中，印发《江苏交控系统价值创造型党组织创建行动方案》，推动全系统各级党组织以“十心”创造党建工作政治价值、经济价值、产业价值、社会价值、治理价值、生态价值、文化价值、品牌价值、组织价值、人才价值“十大价值”，更好激励干部担当作为，为江苏交控增强核心功能、提升核心竞争力提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证。
党建引领，筑牢信仰高地
如何让理论学习更具实效？在江苏连徐高速公路有限公司（下称“连徐公司”）组织开展的“党建+业务”精品党课评审会上，参加评审的精品党课结合党纪学习教育，让身边人讲身边事，为广大党员干部上了一堂生动有味的党课，开展了一次扎实的党性教育。“开展‘2+2+N’流动微宣讲，将党的创新理论送到生产一线，就是要让一线职工看得见、听得懂，打通学习教育‘最后一公里’。”江苏省第十四次党代会代表、沿江公司常熟养护工区党支部书记周洁这样说。
不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力是提升企业价值创造力的依托，也是江苏交控对标世界一流企业价值创造行动的组织保障。江苏交控党委创新开展“堡垒赛星绩”主题活动，推动党支部星级“能上能下”，表彰认定了104个五星级党支部、139个四星级党支部和403个三星级党支部，建强政治如雪、担当如山、发展如虹、纪律如铁的基层党组织。2024年年初，面对“霰雪”“春运”“保畅”多重大考，江苏交控系统545个党员突击队、529个党员志愿者服务队、736个党员先锋岗，近4000名党员闻雪而动、冲锋在前，奏响了迎风斗雪的“温情之歌”。
如何推动党组织工作从有形覆盖转向有效覆盖？江苏交控系统基层党组织给出了答案：江苏苏通大桥有限责任公司党委与海太长江隧道建设指挥部党支部开展党建共建，共育“江海潜龙”党建联盟品牌；江苏泰州大桥有限公司党委于2024年年初对13个党支部开展党建项目化管理闭环工作机制专题辅导，确保项目落地见效；江苏东部高速公路管理有限公司党委开展“党建跟着项目走、党支部建在工地上”主题活动，在项目上推广建立标准化临时党支部，形成5类55项建设意见，补足临时党支部建设的空白；江苏高速公路联网营运管理有限公司党委通过实施“链帜一流我亮旗”党建项目工程，将党支部打造成为营运安全工作落地落实的“项目部”“硬堡垒”。
聚焦主业，培育发展新优势
交通基础设施主业是江苏交控的发展主阵地。江苏省高速公路经营管理中心立足省级事业性高速公路投融资主体功能特点，自2023年至今，累计完成高速公路投资54.97亿元，所投资的盐洛高速宿泗段建设项目、沪陕高速平广段扩建项目预计今年建成通车；江苏扬子江高速通道管理有限公司打造国内首个跨江大桥无人机自动化巡检平台，相关技术成果和应用经验吸引了全国高速公路养护领域同行的关注；江苏宁宿徐高速公路有限公司在徐州观音机场高速公路收费站打造全省首个无岛化、设备集约化试点“自由流”收费站，确保车辆以40公里/小时的平均速度通过时交易成功率达99.9%……交通基础设施产业链锚准建设世界一流高速路网的总目标，正在打造未来高速新样板。
交通数字产业链是发展新质生产力的主战场。江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司紧紧把握交通行业智改数转战略机遇，推动交通产业数字化和交通数字产业化，围绕交通数字产业链强链行动，建立了“智慧产品供应链、路网运营服务链、出行服务生态链、数字交通产业链、资本运营价值链”的“五链一体”产业体系。江苏交控数字交通研究院有限公司自2023年8月至今，累计新申请知识产权40项，获ISO知识产权管理体系认证及国家高新技术企业认定，被正式纳入“交通运输行业上云用云推进中心”成员单位，有力彰显了企业技术实力与行业引领地位。
产业金融是提升江苏交控整体收益水平和对冲风险能力的“压舱石”“稳定器”。江苏交控在推动产业发展的过程中认识到，唯有以融促产、以产兴融，才能实现产融两旺。江苏金融租赁股份有限公司顶住外部压力，稳住增长动能，2023年年末资产总额近1200亿元，行业排名第11位；净利润26.60亿元，行业排名第4位。江苏云杉资本管理有限公司发挥公司专业化“投资发展平台”核心功能，立足交通行业开展交通基础设施领域、交通关联产业领域、交通相关战略性新兴产业领域投资布局；交控保理有效解决了产业链上下游中小企业的融资难、融资贵问题。
此外，交通建养（材料）产业链正在努力形成全生命周期成本效益最优的“建养一体化”核心竞争力；交通能源产业链锚定“双碳”目标，构建“源随荷动”的交能融合发展新格局；交通商贸服务产业链依托高速场景和资源，赋予路域、路沿经济新内涵。
激发动能，走好强企之路
看似不起眼的功能更新，蕴藏着内外互联、无缝快捷实现业务定制与穿透式管理的“最强大脑”——“交控云”平台，成为全员参与、全场景覆盖、全方位联通的智慧化协作中枢，为推动江苏交控系统治理现代化进程树立了新标杆。镇扬汽渡推行改制，调整薪酬模式，建立了以能力和业绩为导向的现代企业薪酬体系，打通了“可上可下”的晋升通道，形成更符合企业实际的职级体系网。
治理好企业，人才是第一资源。近年来，江苏交控持续对接省333人才培养工程，推进专业技术人才队伍建设，选派工程技术人才到重大项目一线锻炼；丰富引进手段，开展管培生、清北直通车等多种形式的引才项目，深化科技创新体制机制改革，探索实施“揭榜挂帅”等制度，为科研人员创造良好环境，激发创新活力。宁沪公司以科技创新为导向培养人才，依托25个职工创新工作室，设立科技创新基金，投入科创资金 87万元，先后成立50余个QC小组，超500人参与其中，累计投入经费超过120万元，保障了各类成果落地应用，助推企业质效提升。人才集团建立全产业链 、全岗位 、全周期的培训赋能模式，自主研发场景化、全阶型学习地图和3D学习地图模型，分层分类定制学习套餐，以培训赋能实现产才融合发展。
践行责任，激发使命担当
作为连云港市赣榆区“五方挂钩”协调小组的组长单位，江苏交控牵头召开全省“五方挂钩”帮促协调会议，提供帮促经费470万元，出台一系列消费帮扶措施，搭建帮扶产品网上商城，采购消费省内外帮促地区特色产品174万元，蹚出一条国有企业助力乡村振兴的新路子。
“能为老百姓做实事，推动乡村振兴，作为公司的一员，有种自豪感。”一名服务区的职工这样说。京沪公司在汇苏特商城和9对服务区打造“乡村振兴馆”销售农产品，范围覆盖徐州、淮安等4个设区市，让“养在深闺人未识”的优质农产品借助高速公路走出乡村、走向全省。在千垛服务区和大纵湖服务区驻足的旅客，对绿色智慧体验馆留下了深刻印象。江苏宁靖盐高速公路有限公司联合江苏省交通工程建设局、江苏省生态环境厅倾情打造融“文旅公路、鸟类观测、数字绿色”为一体的绿色智慧体验馆，在服务区设置微旅游推介和接待窗口，切实提升公众美好出行体验。
新技术登场，让老旧沥青路面涅槃重生。苏高技术自主升级优化了就地冷再生技术，已在连徐公司连霍高速集中养护项目上得到应用，取得了显著的经济效益和社会效益。“用金融力量推动绿色节能项目高质量发展。”交控财务持续加大对路桥公司中绿色领域金融服务，跟踪绿色养护基地等交通基础设施智能化及绿色化提升改造。在风险可控的前提下，充分利用优惠政策为系统内绿色项目提供长期、稳定的项目资金支持，降低融资成本，截至2023年年末，绿色贷款授信额度达3.37亿元，绿色自营贷款余额 3.12 亿元。
夯实根基，唱响时代之音
“大道之行，坚守坚强，是养护人最灿烂的绽放……”在2024交通运输文化品牌日活动中，江苏高速公路工程养护有限公司员工讲述养护人的精彩故事，彰显了企业文化，展现了新时代交通精神。江苏润扬大桥发展有限责任公司在茅以升纪念馆积极开展“科普进校园”志愿讲解活动，现场参与活动的学生们纷纷表示，“茅以升爷爷身上的爱国、科学、奋斗及奉献精神非常值得我们学习”。江苏宁杭高速公路有限公司将28家基层党组织党建品牌成果汇编成《擎旗铸魂 大美繁花》党支部画册；宿淮盐公司不断拓展“彩虹”文化理念，常态化开展新时代员工讲习所培训，进行“彩虹”文化十大践行模范评选；江苏高速公路能源发展有限公司通过“党建护航”安全课堂、班组建设专题培训和安全知识竞赛等30余项活动，让安全文化落地落实；南通天电深入挖掘张謇与能源行业、与企业的历史渊源，编著出版《南通天生港电厂里张謇足迹》一书。
这些都是江苏交控系统各级党组织打造文化与品牌的缩影。江苏交控按照“实际、实在、实效”原则，塑造好品牌“引领者”形象，做优“双层双动”的“苏交控”品牌体系，健全集团层面“党建品牌+业务品牌”互动体系，构建“集团党建品牌+所属企业党建品牌”带动体系，让品牌建设成为企业上下的共同期盼和目标使命，成为服务社会、服务发展、服务基层、服务员工的民心工程。
苏交
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