文章来源：江苏经济网

7月23日至24日，中信泰富特钢集团股份有限公司（下称“中信泰富特钢”）企管条线业务能力提升培训暨半年度总结交流会在南京钢铁股份有限公司（下称“南钢”）召开，该会议旨在总结上半年企管条线的工作成果，提升团队业务能力，并为下半年的工作奠定坚实基础。中信泰富特钢党委副书记郏静洪线上出席会议，南钢党委副书记王芳及兴澄特钢、大冶特钢、青岛特钢、天津钢管、靖江特钢、铜陵特材、扬州特材、泰富悬架、浙江钢管和南钢相关条线负责人、部分基层班组长现场参加会议。

此次培训，特别邀请了业内资深咨询师、培训师郭彬，上海行隆咨询首席咨询师宋劝其，从传统精益六西格玛是什么、精益六西格玛“去粕存精”及优化、企业如何高效推进精益六西格玛管理，以及认识战略绩效管理、化战略为绩效指标、战略绩效指标体系设计、管控机制和激励机制建设等方面，为大家作了《精益六西格玛管理培训》和《绩效考核与目标管理培训》。与会人员不仅学到了实用的知识和技能，还激发了他们的创新思维，提升了解决问题的能力，为未来工作做好了充分的准备。

在交流环节，中信泰富特钢企管部就半年度企管工作作了介绍，南钢战略运营部就半年度运营管理工作作了分享。各企业回顾总结了上半年企业管理相关工作，重点突出极致效率、产销研协同、对标提升、赋能工作、班组建设、精益六西格玛、重点任务攻关、创新管理、绩效管理、制度管理、检查督办、企管与数智化融合发展等方面取得的工作成效，针对本企业亮点工作进行了重点阐述，并分析了不足和提出了改进措施。

郏静洪对下阶段工作作了部署：一要持续提升对标水平，放眼全球业内外头部企业，不断提升管理水平、能力和效率；二要追求极致效率，不断探索提高效率的新方法；三要加快管理标准化、管控优化和企业文化的管理落地，确保企业运营的规范和高效；四要开展管理赋能工作和管理规范建设，确保制度的合规性、合理性和有效性；五要持续优化六西格玛管理工作，持续提升企业运营的质量和效率；六要持续推进管理人才队伍建设，建立完善的人才培养机制，通过培训和实践锻炼，提升管理人才的综合素质和能力；七要配合效益攻关，做好协调工作，助力管理变革，确保取得实效；八要积极参与国家行业管理项目申报，回顾和梳理企业的管理成果，将宝贵的经验和知识沉淀并传承下去。

王芳指出，企管条线作为公司治理条线的核心部门，肩负着保障公司运营高效、规范的重任。中信泰富特钢的企管工作体系健全，制度严谨规范、流程简洁高效，是中信泰富特钢保持特钢领域一流竞争力的重要支撑。南钢企管团队是南钢一切业务数字化最重要的推动者，近几年，通过推动端到端的流程打通和数据驱动，促进了公司跨部门、跨组织、跨边界的敏捷管理。此次会议促使大家更好地交流经验、取长补短，促进整个中信秦富特钢领域的大协同和全要素寻优。希望大家携手共进，发挥企管部门作为企业大管家、总参谋的职能优势，共同谱写企管工作的新篇章。

卓越 何洋

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