文章来源：学习强国平台

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业创新创效、降本增益的主力军。近年来，南京钢铁股份有限公司（下称“南钢”）涌现出了众多优秀班组。他们坚守“精”与“特”的理念，推进极致管理，追求极致效率、极致成本，以精湛的技术、高效的生产和卓越的品质，为南钢高质量发展贡献了力量。让我们一起走近南钢卓越班组，聆听他们的故事，领略他们的风采。

炼铁事业部第一炼铁厂高炉一车间值班室

班组简介：

主要负责高炉本体操作、协调高炉各班组协同生产。班组始终坚持“安全为本，质量第一，优化生产，提高技能”的指导思想，不断提高自身的服务质量，强化质量意识，规范质量管理，创下了煤比新高，多次获得“文明班组”“优秀班组”“卓越品牌班组”“优秀职工小家”“工人先锋号”等称号。

创新管理：

在安全管理方面，班组推行安全网格化管理，结合丰富的经验，取得了显著成效。通过开展安全生产知识竞赛、建立现场隐患上报制度，班组成员的安全意识得到了进一步提升。在质量管理方面，班组始终坚持“质量第一”的原则，通过严格执行操作规程和工艺要求，确保了产品质量的稳定提升。同时，班组还注重质量意识的强化和质量管理的规范。通过看板管理、KPI更新以及5S现场管理等方式，使班组成员能够随时了解生产状况，找到存在的问题，并采取相应的措施进行改进。在创新创效方面，通过阿米巴活动的开展，班组成员树立了目标意识，依靠全员的智慧不断改进，实现了高炉燃料消耗的明显减少。同时通过提高煤气利用率和铁水产量等关键措施，实现了利润增长和煤比的提高。

未来目标：

通过不断学习、应用和实践，不断提升工作效率和能力，提供更好的产品和服务，成为更优质的卓越绩效班组。

特钢事业部第二炼钢厂转炉丁班

班组简介：

秉持“安全高效生产，保证产品质量，打造一支以爱岗敬业，求实创新，团结协作，勇争一流为工作准则的卓越班组”的愿景，不断提升技术水平和工作质量，推动班组高质量发展。凭借扎实的专业技能和不懈的努力，各项技经指标在同行业处于领先水平。

创新管理：

在班组管理上，通过看板管理和现场5S管理，实现了信息的及时传达和现场环境的整洁有序。为深化精细管理，班组整理了转炉生产主要工序的sop，实现了工作的可视化、规范化和标准化。作为炼钢工艺流程的中心环节，与上下道工序建立了顺畅的沟通机制。通过与上道工序的有效沟通，及时了解冶炼原材料情况，调整冶炼方法，实现过程受控。在阿米巴经营模式下，班组围绕“降低钢铁料消耗”这一目标制定了攻关课题。通过优化冶炼工艺、控制喷溅和终点碳氧含量等措施，班组成功实现了钢铁料消耗的降低，为降本增效奠定了坚实基础。班组还通过创新创效活动，降低了渣料、氧气、合金等消耗。

未来目标：

秉承追求卓越品质、打造卓越班组的理念，不断提升技术水平和工作质量。同时，继续深化与上下道工序的沟通协作，实现生产过程的协同优化。

板材事业部中厚板卷厂热处理点检班

班组简介：

以高度的责任心和精湛的技术，确保了热处理区域设备的稳定运行，为生产任务的顺利完成提供了坚实的保障。该班组和个人曾先后获得板材事业部先进班组、岗位明星、创新人才等荣誉。

创新管理：

在安全管理方面，点检班始终坚持“安全第一”的原则，通过召开班前会、周安全例会以及月度安全回头看等方式，不断提高员工的安全意识和操作技能。他们严格执行安全规程，确保每一次点检、维护和检修工作都安全可靠。在计划管理方面，点检班建立了完善的工作日志和计划体系，将工作任务分解到人，并与奖金挂钩，以激发员工的工作积极性。在沟通管理方面，点检班注重内部沟通和外部协调，积极参与车间的各项工作，与其他班组保持良好的合作关系，共同推动生产任务的完成。此外，点检班还注重技术创新和持续改进。针对设备检修等方面制定了65项SOP标准化作业指导，提高了工作效率和质量。积极参与QC小组活动，开展技术攻关，解决生产过程中存在的难题。

未来目标：

板材事业部中厚板卷厂热处理点检班，将继续发扬优良传统，不断提升自身素质和能力，为南钢高质量发展再立新功。

能源动力事业部制氧厂3#空压班

班组简介：

肩负着为全南钢提供稳定能源保障的重要使命。他们用自己的实际行动诠释着卓越班组的含义。班组多次获得“优秀团队”“卓越班组”“优秀职工小家”“工人先锋号”“五一巾帼标兵岗”等称号。

创新管理：

在班组管理上，班组推行阿米巴经营模式，微巴的经营宗旨是“精心操作保用户，精打细算降成本”。通过选树岗位明星、开展培训学习、一岗多能培养、面对面交流以及考核激励等措施，激发了员工的潜能，打造了卓越的执行力。在看板管理方面，通过KPI指标、安全管理、质量管理、现场管理、设备管理等方面的展示，让每一位员工都能清晰地了解班组的工作进展和目标。在现场管理方面，推行精细化管理，严格按SOP作业标准化执行，实现了工作流程的全面覆盖，大大提高了工作效率，降低了设备运行成本。同时，班组积极参与基层微创新项目申报，多项成果荣获南钢奖项。同时开展QC课题研究和专利申请，不断推动班组的技术进步和创新发展。

未来目标：

能源动力事业部制氧厂3#空压班，将继续秉承卓越的理念，不断创新、进取，为南钢的发展再创佳绩。

科技质量部原料化验站原料化验班

班组简介：

肩负着南钢原、燃、辅料进厂验收的重要职责。致力于为南钢把好第一道质量关。近年来，班组多次获得市级和南钢级的荣誉称号，包括“五一巾帼标兵岗”“公司职工先进操作法一等奖”“先进班组”等。

创新管理：

在质量管理方面，班组以质量为导向，积极配合各项体系审核，不断优化分析方法，简化分析操作步骤。2023年，班组共计分析检测样品7.07万余批次。在上下道工序协作方面，班组积极与炼铁、炼钢等一线生产车间进行配合，以标准化、规范化的原则完成分析任务，确保原燃辅料的验收水平提高。积极参与新物料品种的验收工作和新物料分析检测方法的开发，为南钢新产品的研发和生产降本提供有力支持。在阿米巴经营方面，通过细化收支管理报表、推行工时考核制、创新改进操作方法等措施，全年实现降本增益106万元。此外班组还注重创新创效工作，2023年度申报南钢基层创新成果7项，发表论文6篇，授权专利1项，专利受理4项。

未来目标：

不断创新进取，全力做好分析服务工作，配合好南钢生产，发扬利他精神，以提供更好的服务，创造更优异的卓越班组绩效。

金安矿业选矿厂磨选一班

班组简介：

负责将-8mm以下的矿物再磨，通过分级、磁选、脱水得到合格的铁精粉，同时做好各岗位设备的保养维护和安全生产工作。班组成员凭着对工作的执着精神，不断探索、总结、提升自己的各项业务水平，为南钢高质量发展作出了积极贡献。

创新管理：

在安全管理方面，班组始终坚持“安全第一”的原则，通过开展“安全一家亲”“岗前五分钟安全思考”等班前安全活动，以及每周的安全学习和培训，使每位成员都能牢固树立安全意识，明确安全职责。在生产指标方面，班组在“精准化采矿、集约化生产、系统化思维”的理念引领下，以高昂的斗志和严谨的态度，球磨机台时处理量连续12个月在生产班组中排名第一。在成本控制方面，班组严格按照“白国周班组管理法”及“6S”“五定”标准，加强设备点检和维护保养，确保设备的稳定运行。同时积极开展自主维修和修旧利废活动，实现了生产降本。

未来目标：

充分发挥阿米巴经营模式的作用，立足本职，刻苦钻研专业技术，为刷新南钢的各项生产纪录而努力奋斗。

保卫部护卫大队七班

班组简介：

坚守“以用户为中心，增强服务意识，创新服务方式，提高服务水平”的宗旨，不断追求卓越，力求在保卫工作中创造新的高度。近年来，班组先后荣获南京市和南钢“工人先锋号”等荣誉。

创新管理：

在班组基础管理方面，实施创新改进奖励法，激励组员积极参与技能提升、管理创新等活动。采用绩效评价法，确保每月奖金分配和评先评优的公正性和透明度。为提高服务质量，班组建立了首问负责制，并实现了精准门禁双人值守。在阿米巴经营模式的推动下，班组成员的责任心和凝聚力得到了有效提升。客户满意度不断提升。围绕打造“智慧门岗”，协同研发了一体屏项目。一体屏项目的正式上线对南钢智慧门岗、智能园区综合安防建设发挥了积极的推进作用。

未来目标：

肩负使命和责任，不断自我改进和超越，在建设智慧门岗的路上持续奋进，为南钢的安全保卫事业贡献更多的力量。

未来，愿他们携手共进，追求卓越、不断创新，共同开创南钢更加美好的明天。

云淡风轻

责任编辑：徐璐 谢虹

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