文章来源：学习强国平台

2月4日，江苏省国信集团有限公司（下称“省国信集团”）召开2023年度总结表彰视频会议，认真落实省委十四届五次全会和省委经济工作会议部署，表彰省国信集团2023年度先进集体和先进基层工作者，总结回顾省国信集团2023年度主要工作，安排部署2024年度重点任务，号召省国信集团上下坚定信心、迎难而上，真抓实干、埋头苦干，以高质量发展的实际成效，为全面推进中国式现代化江苏新实践贡献国信力量。省国信集团党委书记、董事长董梁出席会议并讲话，省国信集团总经理、党委副书记、董事徐文进作省国信集团2023年度工作报告，省国信集团党委副书记、董事陆宏平主持会议。

2023年，在江苏省委、省政府的坚强领导下，在江苏省国资委等省有关部门的关心指导下，省国信集团把深入学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神作为贯穿全年工作的主题主线，与开展主题教育一体推进，圆满召开省国信集团第一次党代会，开启了打造“三个更强”的高水平国有资本投资运营公司新征程，谱写了省国信集团高质量发展新篇章，被国务院国资委评为地方“双百企业”2022年度标杆企业，被省委、省政府表彰为“江苏省优秀企业”。省国信集团全年累计发电量755亿千瓦时，同比增长5%；累计输送天然气47亿立方米，新增第三方天然气资源同比实现翻番；累计为全省实体经济和地方建设新增融资支持778亿元，同比增长21%；圆满完成有关股权划转、重大出资等专项任务，在服务全省大局上展现了硬核担当。在建8台百万千瓦清洁高效煤电机组，新增取得新能源资源190万千瓦，加快推进安徽宁国龙潭和连云港抽水蓄能电站、沿海输气管道、如东LNG接收站等一批重大能源项目，合计在建和拟建电力装机超1000万千瓦、天然气管道超1000公里、投资总额超1000亿元，省国信集团煤电兜底保供能力、服务绿色低碳发展能力和保障能源安全综合能力明显增强。与东南大学共建国家卓越工程师学院，高标准筹建国信研究院，在淮安开展全国首台（套）25万千瓦级压缩空气储能项目，有序实施一批电化学储能和百万千瓦机组DCS系统国产化应用项目，省国信集团以科技创新引领未来发展的导向更加鲜明、基础不断夯实。高站位谋划、实举措推进国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动，省国信集团管理体系现代化步伐不断加快、发展活力和运营效率持续提升。扎实推进安全生产“六大体系”建设，强化法务、合规、内控和全面风险管理，推动构建大安全格局，高质量发展和高水平安全的良性互动加快形成。统筹抓好党的建设，选优配强育好干部人才，纵深推进全面从严治党，呈现风清气正、干事创业的良好局面。

董梁指出，当前，世界百年未有之大变局加速演进，国际国内环境错综复杂。只有深刻领会中央和省委的战略意图，把省国信集团工作放到全省大局中去思考、去谋划，才能确保省国信集团改革发展工作始终沿着正确的方向不断前进。要贯彻落实中央经济工作会议精神、省委十四届五次全会和省委经济工作会议部署结合起来，牢牢把握推进中国式现代化这一最大的政治,牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理,坚决扛起“四个走在前”“四个新”重大任务，完整准确全面贯彻新发展理念，进一步强化战略意识和功能导向，不断提升对经济社会发展的贡献度，不断提升价值创造能力，加快形成新质生产力，在服务江苏加快建设现代化产业体系、推动高质量发展继续走在前列中更好发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用。

董梁强调，2024年的各项工作千头万绪。要聚焦高质量发展，统筹当前和长远，纲举目张做好工作。要突出抓好应对双碳、金融板块发展、天然气板块发展、科技创新和数字化转型等影响省国信集团发展的重大问题研究，尽快取得新的实质性突破。要坚持强化实干实绩导向，选优配强各级领导班子尤其是“一把手”，加强年轻干部历练，培育引进专业技术人才，加快打造高素质专业化的干部人才队伍。要以调动各级各类人员积极性为目标，进一步完善考核、分配和激励机制，形成更加完善、更加灵活、更加有效的激励约束体系。要坚持不懈提升内部管理，全面加强省国信集团本部职能部门建设，更好发挥职能部门专业作用；科学统筹一体化管理，持续提升集团化、专业化管理水平和电力企业精益运营、精益管理水平。要根据安全生产新形势新变化，有针对性地抓好安全生产工作，扎实开展安全生产专项整治，确保取得实实在在的成效，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

董梁指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要持之以恒深化党的建设，为改革发展提供坚强政治保证和组织保证。要突出政治领导，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最大政治责任，构建更加完善的理论教育培训长效机制，筑牢团结奋斗的共同思想基础。要增强政治功能，完善上下贯通、执行有力的组织体系，分级分类建强基层党组织，确保上级党委和省国信集团党委的各项决策部署在省国信集团各层级全面落实、一贯到底。要强化政治担当，严格落实“三个区分开来”，引导全体党员干部牢固树立正确政绩观，既不折不扣办好眼下的大事要事，更注重多办打基础、利长远的实事好事。要净化政治生态，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强日常监督，深化系统治理，促进标本兼治，着力打造清廉国企。

徐文进强调，要牢牢把握有利机遇，科学应对风险挑战，坚定信心决心，保持战略定力，以扎扎实实的举措、踏踏实实的作风，聚精会神做好自己的事情，以确定性工作应对不确定性变化，切实做到“七个着力”“七个新”，推动省国信集团高质量发展再上新台阶。要着力抓好重大项目，加强项目各环节、各类要素资源的高效组织和统筹协调，严格把好“安全、质量、进度、造价、廉洁”五大关口，奋力跑出项目发展加速度，推动布局优化取得新突破。要着力强化科技创新，完善创新体制机制，建好创新平台载体，加大技术攻关力度，推动创新能力实现新提升。要着力落细经营举措，狠抓能源保供和能源企业降本增效工作，统筹金融企业风险防控和转型发展，强化战略性新兴产业投资及其他业务稳健经营，推动高质量稳增长取得新成效。要着力深化内部改革，聚焦完善公司治理、优化经营机制、抓好专项改革持续加力，推动活力效率实现新提高。要着力加强精益管理，在投资、财务、资本运营、数字化管理等方面下足功夫、做足文章，推动运营体系实现新升级。要着力强化风险防控，持续加强安全生产、合规管理、审计监督和金融风险防控，推动安全稳定展现新局面。要着力强化政治引领，持续加强党的政治建设，持续夯实党建基层基础，持续加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，推动党的建设谱写新篇章。

会上，还发布了省国信集团2023年度“十件大事”，表彰了省国信集团2023年度先进集体和先进基层工作者。江苏信托、江苏新能和苏晋能源公司3家先进集体代表，以及沿海管道公司丁峰、省医药公司车道存2名先进基层工作者代表分别作交流发言。

王浩然

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