文章来源：学习强国平台

1月27日，南京钢铁联合有限公司召开数据治理年度工作总结会议，南钢数字应用研究院作年度数据治理工作汇报、炼铁事业部作“挖掘数智潜能，降低烧结返矿比例”优秀攻关课题分享、财务部作数据治理工作分享。会议表彰了2023年数据治理工作中表现突出的团队和个人。南钢常务副总裁徐晓春、党委副书记王芳等出席会议。

加强数据治理，激活数据要素潜能，已成为新发展格局下抢占发展制高点、提升国家综合实力、增强国际竞争优势的关键要素。2023年，南钢坚定推进数据资产化工作，为智慧南钢提供新动能。完成生产、质量、研发、设备、物流、销售等领域数据入湖，推动数据跨领域共享，支撑板材全流程、铁区一体化、能源一体化等系统的数据消费。创新性制定OT数据采集、数据编码、云边端数据存储规范，累计完成29万OT点位梳理，实现OT数据资产的线上化、可视化、高效化管理。开展数据攻关课题，常态化推进数据问题的解决，持之以恒提升数据质量，初步形成南钢数据资产入表的探索路劲。

徐晓春提出，一是要将数据治理体系打造成为南钢数字化转型的最坚实基石。二是要继续构造一个系统健全、高效率高质量运行、以应用为导向的数据治理体系。三是要以规范化标准化的数据管理制度，对数据进行全生命周期的管理，持续优化数据治理的基础管理。四是要加大力度健全数据质量体系，保障数据的完备性、准确性、稳定性。五是要持续夯实数据安全性，在系统运行数据、硬件安全、软件自主可控等方面深入开展工作。六是要持续推进数据资产的价值创造，建立数字资产池，体现价值创造能力。七是要进一步强化南钢数据治理体系的人才团队建设，完善人才的绩效考核和培养模式。八是要结合各板块的界面融合、跨系统协同，探索推进协同创新，实现重点领域攻关突破。九是要围绕公司战略和目标，转变数据治理观念，明确工作措施，通过感知、流程、技术等相结合的融合创新，进一步提升企业核心竞争力。

王芳表示，数据治理是数据发挥价值的基础，要保持长期性思维常态化推进，南钢数字化迈入了新阶段，要逐步推进数据治理从资源、资产到资本的转变。一是结合P2阶段项目实施，完成公司核心域数据资产盘点，规划合理平稳架构完成铁区数据入湖，以开发即治理的理念实现采购等增量数字化项目的有序入湖。二是数据治理向运营与用数迈进，各个领域要形成常态化运营机制，以场景和应用拉动数据质量提升，从细小的场景做起，筑起南钢数字化蓝图。三是实现数据分析的低门槛，数据资产门户集成融合BI低代码工具，打造业务从搜数到低门槛用数的一站式平台，让人人都是分析师的文化在南钢逐步落地。四是发挥Owner和数据管家作用，Owner要落实好公司战略举措，数据管家要在数字化项目中发挥把关、稽查、跟踪闭环的作用，解决南钢数据驱动、模型驱动场景中遇到的数据卡脖子问题。五是对标学习，致力成为先进者、引领者，要关注国家数据宏观发展方向，持续的进化迭代南钢数据治理体系，同时加强先进企业的对标找差，争当智改数转网联的引领者，助力行业转型升级的高质量发展。

王浩然

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