文章来源：学习强国平台

一年奔跑，冲刺在即。12月25日，江苏矿业集团党委书记高立波主持召开党委理论学习中心组学习（扩大）会，强调要坚定不移以集团公司第九次党员代表大会精神为引领，认真贯彻落实集团公司“决战五十天、打赢收官战”推进会议精神，锚定目标不放松，狠抓工作不懈怠，以昂扬奋进的状态、全速奔跑的姿态、务实落实的常态，决战年终保兑现，奋力夺取满堂红，确保高质量完成全年各项目标任务。

当前，各项工作任务进入“倒计时”。全公司上下要保持“五种清醒”，锚定目标抓好年末收官，聚焦党建与业务融合互促，统筹安全和发展两件大事，紧锣密鼓地推进落实年度重点工作，确保在最后阶段、关键时刻冲得上去、攻得下来。要着眼明年谋好思路举措，围绕江苏矿业集团党委赋予江苏矿业的新定位新使命，立足岗位、找准方向、自我加压、履职尽责，以实干实绩在业兴家旺新徐矿现代化建设开局之年交出企业高质量发展的优异答卷。

坚持底线思维，聚力打赢安全生产“保卫战”

增强忧患意识 筑牢思想堤坝。坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“安全第一”的意识，深刻吸取近期事故教训，切实把安全发展理念转化为具体行动，贯穿到管企治企全过程。各单位党委（总支）定期专题研究安全生产工作，积极探索“党建+安全”管控模式，形成“一岗双责”保安全、“主题党日”学安全、“党员带队”管安全、“支部监督”助安全的良好局面。

压紧安全责任 织密安全网格。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，牢牢把握安全生产主动权，确保全公司、全区域、全产业链安全生产。持续健全覆盖全员的安全生产责任制，进一步加大安全工作考核力度，层层传递压力，逐级压实责任，推动安全举措落到基层、落到全员、落到实处，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

突出关口前移 夯实安全基础。坚持“现场为王”，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，加大整改整治力度，确保现场问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”。推行“质量否决工作量”考核机制、“标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，按照工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化的要求，强化安全生产标准化创建工作，实现全方位、全系统、全覆盖达标。

坚持稳中求进，聚力打赢增质提效“攻坚战”

凝聚思想合力 激发提质增效动能。各级领导干部要紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，咬定全年目标苦练内功，用足用活用好政策红利，持续落实好非煤矿山开发、资质提升、全面预算等重点任务，自我加压、奋力拼搏，进一步深化全员思想发动，提升全员攻坚意识，激发全员攻坚热情，坚决克服“躺平”心态，筑牢决战决胜的思想共识。

压实攻坚责任 把握提质增效关键。领导干部要厚植担当进取、奋发有为的忠诚“底色”，两级班子勇于深入“矛盾漩涡”，两级机关锐意开创“新招新策”，针对全年目标任务中的“拦路虎”和“硬骨头”，强化分析研判、调度和考核力度，细化分解任务，瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、干出亮眼实绩。

突出严抓细管 着力提质增效重点。注重市场先行，把握政策机遇，抢抓发展先机，加快推进“一带一路”国际优质项目落地，推动国际市场开发由点的突破向面的辐射转变。完善以利润为导向的成本倒逼机制，严控成本支出，同时全面加强经营管理工作，强化增收创效，加大节支降费，加强过程管控，突出激励约束，做实效果评价，确保提质增效见到“真金白银”。

坚持项目为纲，聚力打赢过程管控“阵地战”

加大市场开发力度。立足自主开发，不断巩固“一链两业”主业，大力开发矿建、矿业等主业优质工程，保持产业链的稳固性；紧盯安装、爆破等辅助工程，保持产业链的完整性；向新兴领域进军，不断延伸优化业务链条，保持产业链的延展性。适度联合开发，与优质企业搭建合作平台，建立高水平合作机制，推进双方全方位、宽领域、多层次战略合作关系。

加强项目全程管控。控风险促合规，推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，强化经营活动动态分析，及时亮晒成本数据，提升项目全过程、全周期管理水平。高标准稳安全，生产作业工程中严格遵循操作程序和行为规范，实行风险超前预控，有效防范化解安全风险。保质量树形象，严把施工质量，创建精品工程，提升“江苏矿业”品牌形象。

加速项目资金回笼。各单位、各项目要加强项目合作过程中的沟通联系，系统梳理账款清欠流程，完善清欠机制，强化执行力度，积极协调应收账款清欠过程中存在的问题，杜绝做假账、瞒报收入产值。对已形成的应收账款，要组织专班力量，排定清欠计划，逐项压实责任，及时清理挂账，最大程度控制应收账款与营业收入之间的占比。

坚持充电赋能，聚力打赢队伍建设“持久战”

培育“站位高、素质优”的管理型人才队伍。常态化开展干部队伍政治理论学习，大力弘扬企业家精神，坚持新时代徐矿企业家“高、宽、强、优、深”五项标准，充分发挥高层次人才带动作用，以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进高层次人才和选聘职业经理人，成为公司高质量发展的中坚力量，推动公司核心竞争力全面提升。

打造“技术精、潜力足”的技术型人才队伍。全方位实施人才素质提升工程，加大激励力度，加强工程建设、项目开发、财务管理及行政党务等各领域专业人才的培养，鼓励专业技术人才考取一级建造师、注册安全工程师等注册资格证书及执业资格证书，持续做好公司专业人才库建设，重点加强对青年技术人才的培养力度，激发各类人才创新创业动力。

建强“技能好、创新强”的技能型工人队伍。建好用好各类实操培训平台，大力开展以师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定、技能晋升和“百名匠才”行动，引进创新人才，优化产业工人队伍，建立健全以岗位创新、班组（团队）创新、劳模创新工作室为主要内容创新体系，努力培养一批具有江苏矿业特色的“领军人才”和劳模工匠。

坚持夯基垒台，聚力打赢党建领航“基础战”

把稳思想之舵 坚决做到“两个维护”真心爱党、时刻忧党、坚定护党、全力兴党，不断提高政治三力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强宣传思想文化工作，拓展理论学习深度广度，提升宣传普及工作质效，抓实意识形态工作，唱响主旋律、传播好声音、激发正能量，为公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。

突出强基之举 全面凝聚发展合力。充分发挥出党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，积极推动党建工作与业务工作有机融合，深入开展“一党委（总支）一品牌、一支部一特色”党建品牌创建工作，创造和培育一批具有较强创新性、实效性、推广性的党建工作好做法和好经验。

绷紧作风之弦 深化全面从严治党。公司两级机关管理人员要践行“四下基层”优良作风，去到基层一线听实话、察实情、出实招，有效解决各类“急难愁盼”问题。全体党员要增强一刻不停推进全面从严治党的政治意识，持之以恒正风肃纪，锲而不舍纠“四风”树新风，确保元旦节日期间风清气正，为今年各项工作顺利收官、明年各项工作开局起步，营造正气充盈的政治生态。

孟浩

责任编辑：徐璐 谢虹

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