文章来源：学习强国平台

11月17日，南钢下属子公司南京金智工程技术有限公司（简称“金智工程”）召开2023年度董事会，经营层对一年来的工作进行总结汇报，董事会听取相关汇报并审议公司相关议案。南钢党委书记、董事长黄一新，南钢常务副总裁徐晓春等参加会议。

金智工程作为南钢子公司，依托南钢形成了专业化的服务能力，协同其他子公司，整合内、外部资源，围绕“一体两翼四基地”战略目标，秉持“极致服务、智能运维、协同发展、共创共享”经营发展理念，以数智运维、装备创新为抓手，推动装备管理体系变革升级，在服务好南钢的基础上，联手走向外部市场。

徐晓春回顾了金智工程的成立与发展。金智工程是南钢基于外部充分考察、内部多轮研讨后在设备检维修体系变革提升方面的重要成果，快速实现了从0到1，从1到N的蜕变，并形成自主维修的核心竞争力，是未来南钢设备智能运维方面的重要支撑。金智工程着力于建团队，打基础、立制度、全组织、谋发展，融合企业文化，树立铁军典范，是设备运维、装备修造、技术创新、人才培养的多功能平台，要在专业上深度发展、高效协同，为南钢及外部市场提供高质量的产品和服务。要创新运维模式，基于在线、离线、待修、在修、已修五种状态，打通设备检维修的全生命周期管理，推进实施产线设备的“管供养修一体化”服务，并联合生产组织、工艺技术等部门一起进行全局寻优，高效支撑产线设备的稳定运行和主业产品的质量升级。

黄一新对金智工程的发展成效、股东单位的支持配合、各部门的深度赋能给予充分肯定。他指出，金智工程的成立是南钢设备系统的一次重大变革，一年来的发展充分践行了南钢推进设备自主维修的初心和使命，取得的成果也超出了发展预期。成立以来不断助力公司在设备检修、技改提升、装备修造等方面降本增益，安全管理上传承了南钢高标准、严要求的安全文化，制度建设和现场管理齐头并进不放松。金智工程在业务发展上“一体两翼四基地”的战略定位非常清晰精准，在数字化应用上，基于5G工控的铁保加盖，展现了强烈的数字化意识与综合能力。同时，金智工程也承担着南钢设备技术创新的重任，助力解决南钢长期发展中存在的设备痛点，为南钢在高效率、低成本生产和高质量产品制造上提供有力支撑。

黄一新要求，金智工程要重视管理能力、经营能力、业务能力的提升，在完善组织建设、企业文化打造、人才梯队培养及软实力提升上钻研、下功夫，要在南钢大平台的资源赋能下快速成长，并拥有核心技术、核心产品、核心业务、核心团队、核心模式，成为南钢设备检修的一支铁军，要敢思敢想，与南钢各子公司协同发展，积极拓展外部市场，打造国内设备智维及制造的品牌企业。

  孟浩

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